Die Bewertung eines Vorgehensmodells ist der Startpunkt und die Basis für die Prozessverbesserung. In dem Thema Zielsetzung und Managementunterstützung sollen die Ziele der Bewertung, die Managementunterstützung und die Auswahl der zu bewertenden Projekte dokumentiert werden.
Die Zielsetzung der Bewertung kann zum Beispiel das Erkennen von Schwachstellen der Prozesse, der Nachweis eines bestimmten Prozessreifegrades oder die Zertifizierung nach einem Standard sein. Zielsetzung und Managementunterstützung beeinflussen die Auswahl der zu bewertenden Projekte. Die Managementunterstützung macht dabei den Stellenwert der Bewertung für die zu untersuchenden Projekte deutlich und beeinflusst somit die Durchführung der Projekte.
© Bundesrepublik Deutschland, 2004, alle Rechte vorbehalten. V-Modell® ist eine geschützte Marke der Bundesrepublik Deutschland.