Das V-Modell macht durch die Festlegung von Entscheidungspunkten Vorgaben zur groben Strukturierung des Projektes. Dieses Thema enthält die Ausplanung dieser Entscheidungspunkte in Form eines Projektdurchführungsplanes. Hierbei sind zumindest der Projektanfang, das Projektende und alle Entscheidungspunkte während des Projektes einzuplanen.
Darüber hinaus können noch weitere projektspezifische Meilensteine festgelegt werden, soweit diese für alle Projektbeteiligten relevant sind. Im Gegensatz zum Projektdurchführungsplan im Projekthandbuch werden hier alle zusätzlichen projektspezifischen Meilensteine dargestellt. Für jeden Entscheidungspunkt und jeden projektspezifischen Meilenstein werden anders als im Projekthandbuch nicht die Produkte des V-Modells (genauer: Produkttypen), sondern die projektspezifischen Produktexemplare angegeben. Somit beinhaltet dieser Projektdurchführungsplan die Planung der im Rahmen des Konfigurationsmanagements zu erstellenden Produktkonfigurationen.
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