Wie bereits erwähnt ist für jeden Projekttyp vorgegeben, welche Vorgehensbausteine verpflichtend und welche optional verwendet werden. Der Vorgehensbaustein ist somit die zentrale Einheit des Tailorings, also der projektspezifischen Anpassung des V-Modells an ein konkretes V-Modell-Projekt. Dabei werden die für ein konkretes V-Modell-Projekt benötigten Vorgehensbausteine entsprechend den Vorgaben des Projekttyps ausgewählt und festgelegt.
Der V-Modell-Kern garantiert dabei ein Mindestmaß an Projektdurchführungsqualität: In jedem V-Modell-konformen Projekt sind die in den Vorgehensbausteinen des V-Modell-Kerns definierten grundlegenden Managementmechanismen zu verwenden. Die Vorgehensbausteine des V-Modell-Kerns sind, wie Abbildung 5 illustriert, die Vorgehensbausteine Projektmanagement, Qualitätssicherung , Konfigurationsmanagement sowie Problem- und Änderungsmanagement.
Zusätzlich kann in jedem Projekttyp noch der Vorgehensbaustein Kaufmännisches Projektmanagement und Messung und Analyse verwendet werden. Der Vorgehensbaustein Kaufmännisches Projektmanagement definiert Verfahren und Hilfen für die Integration des Projektmanagements in das übergreifende kaufmännische Management. In Messung und Analyse werden Verfahren für die organisationsweite und projektübergreifende Erfassung und Auswertung von Kennzahlen bereitgestellt.
Abbildung 5: Vorgehensbausteinlandkarte
Darüber hinaus beinhaltet jeder Projekttyp noch zusätzliche, für diesen Projekttyp spezifische Vorgehensbausteine, wie in Abbildung 5 farblich gekennzeichnet ist. Der Projekttyp Systementwicklungsprojekt eines Auftraggebers umfasst noch die Vorgehensbausteine Anforderungsfestlegung, Systemsicherheit und Auftragsvergabe, Projektbegleitung und Abnahme (AG).
Die letzten beiden können bei Vergabe von Unteraufträgen auch im Projekttyp Systementwicklungsprojekt eines Auftragnehmers verwendet werden. Zentraler Vorgehensbaustein ist für diesen Projekttyp die Systemerstellung. Dieser wird ergänzt durch die Vorgehensbausteine HW-Entwicklung, SW-Entwicklung, Logistikkonzeption sowie Weiterentwicklung und Migration von Altsystemen, Evaluierung von Fertigprodukten und Benutzbarkeit und Ergonomie.
Der Projekttyp Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells beinhaltet zusätzlich den Vorgehensbaustein Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells, mit den notwendigen Verfahren und Richtlinien für die Einführung eines Vorgehensmodells innerhalb einer Organisation und die anschließende Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
Die einzelnen Vorgehensbausteine des V-Modells werden detailliert in der V-Modell-Referenz Tailoring vorgestellt.
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