Projektplan

Sinn und Zweck

Für die gesicherte und geordnete Durchführung eines Projekts ist ein solider Projektplan zwingend erforderlich. Der Projektplan beschreibt die gewählte Vorgehensweise des Projekts und legt detailliert fest, was wann und von wem zu tun ist. Der Projektplan ist damit die Basis für die Kontrolle und Steuerung des Projektes. Der Projektleiter ist für ihn verantwortlich. Die Erstellung und Bearbeitung des Projektplanes erfolgt aber in Abstimmung mit allen Projektbeteiligten.

Das Thema Integrierte Planung umfasst die vollständige Projektplanung. Alle anderen Themen sind nur Sichten auf die Integrierte Planung. Sie zeigen spezielle Planungsaspekte, zum Beispiel die Planung der Qualitätssicherung oder die Planung der Entscheidungspunkte.

Im Zuge der Projektdurchführung ergeben sich neue Fakten und Planungsparameter konkretisieren sich. Dementsprechend wird die Projektplanung aktualisiert. Die Anzahl und Häufigkeit, mit der der Projektplan überarbeitet wird, ist im Projekthandbuch festgelegt.

Erzeugt

Bewertung eines Vorgehensmodells (siehe Produktabhängigkeit Erstellung einer Bewertung eines Vorgehensmodells)

Besprechungsdokument, Projektstatusbericht, Projektabschlussbericht, Projektmanagement-Infrastruktur, Risikoliste, Schätzung, Projekttagebuch, Projektfortschrittsentscheidung, Arbeitsauftrag, Kaufmännische Projektkalkulation, Kaufmännischer Projektstatusbericht, Produktkonfiguration, Messdaten, Metrikauswertung, Problemmeldung/Änderungsantrag, Problem-/Änderungsbewertung, Änderungsentscheidung, Änderungsstatusliste (siehe Produktabhängigkeit Produktumfang für das Projektmanagement)

Nachweisakte, Prüfprotokoll Dokument, Prüfprotokoll Prozess, Prüfspezifikation Dokument, Prüfspezifikation Prozess, QS-Bericht (siehe Produktabhängigkeit Produktumfang für die Qualitätssicherung)

Hängt inhaltlich ab von

Projektvorschlag, Projekthandbuch (siehe Produktabhängigkeit Berücksichtigung des Projektvorschlags)

Vertrag (siehe Produktabhängigkeit Planung der Mitwirkung bei Aktivitäten des Auftragnehmers)

Verbesserungskonzept für ein Vorgehensmodell, Organisationsspezifisches Vorgehensmodell (siehe Produktabhängigkeit Konsistenz der Produkte des organisationsspezifischen Vorgehensmodells)

Kaufmännische Projektkalkulation, Risikoliste, Schätzung (siehe Produktabhängigkeit Erstellung der Kaufmännischen Projektkalkulation)

Problemmeldung/Änderungsantrag, Änderungsstatusliste, Problem-/Änderungsbewertung, Änderungsentscheidung (siehe Produktabhängigkeit Konsistenz der Produkte des Problem- und Änderungsmanagements)

Projekthandbuch, Projektfortschrittsentscheidung (siehe Produktabhängigkeit Berücksichtigung der Projektfortschrittsentscheidungen)

Arbeitsauftrag (siehe Produktabhängigkeit Konsistenz von Arbeitsaufträgen und Projektplan)

Risikoliste, Projekthandbuch (siehe Produktabhängigkeit Planung der Maßnahmen des Risikomanagements)

Implementierungs-, Integrations- und Prüfkonzept System, Implementierungs-, Integrations- und Prüfkonzept HW, Implementierungs-, Integrations- und Prüfkonzept SW (siehe Produktabhängigkeit Planung von Prüfung und Integration)